作為一個老板，我深知展開拓展訓練的好處。可是，假如安排的不好，這反而會產生意想不到的反效果。那么，具體，我該如何做呢？對此，我就在網上搜集了一些信息。以下，就是我的分享。
（1）事先尋求職工主張：
一個活動不行能讓悉數的人都滿足，可是至少要讓大多數人滿足。
團建是整個公司上下全體成員的事，所以在安排一次團建之前先尋求職工們的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做了決議。
有用的團建首先要考慮職工的參與志愿。在對職工調研、尋求意見方面，能夠通過問卷、訪談，了解職工的愛好和需求。
（2）將團建與企業文化相結合：
設計一個適宜的、具有公司價值觀或特征的項目，能在作業之外激起職工對公司的歸屬感和認同感。
（3）要選擇適宜的機遇：
機遇，一來是指團建的頻率，二來是指團建的時間節點。
一般而言，一個季度團建一次是比較適宜的頻率。可是在團隊發展中的幾個關鍵時間節點，都能做一次團建。
第一個關鍵節點是新人入職或者新團隊成立時。這時候展開團建活動會讓新人愈加敏捷融入新團隊，方便互相了解各自性格，愈加簡單讓團隊成員之間互相接納。
