關于企業而言，開展拓展練習，是一種開展自身的好手法。那么，作為一個管理者，在什么時候，開展拓展練習，比較好呢？
1、剛進單位的新人
拓展練習考究團隊精神，提倡同享。關于剛到新單位的新人，特別是畢業生來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自傲，增強交流和諧才能。
2、團隊凝聚力缺失、心情萎靡的職工
時刻長了，職工不免有慵懶甚至私心，熱情慢慢消退。在原封不動的環境里，靠固有交流方式很難處理這些問題。
當職工看不到出路，感觸不到團隊溫暖時，就會跳槽。此時，拓展練習可在必定程度上加強交流和諧，改進職工情緒。
3、企業組織變革時
從職業心思健康的角度來分析，組織變革對職工而言是一個特別而強壯的影響源，職工必然會發生不同尋常的應激反響。
如若職工沒有滿足的才能應付如此強壯的壓力，將會帶來一系列生理、心思、行為上的不適，進而影響正常的工作與生活，這樣的職工必將對組織變革的履行進程發生消極的影響。
